2月6日，華盛江泉集團黨委書記、總經理高洪路主持召開集團新春動員會，動員集團上下在全面做好安全生產工作的基礎上，加強形勢研究與分析，跳出“公式化管理”的思維定勢，積極應對形勢變化帶來的新挑戰，主動破解發展進程中產生的新問題，分解落實各項目標任務，推進重點項目建設、園區規劃和項目招引，堅定信心、齊心協力、擔當責任，全力實現一季度開門紅。集團高管張毅、王文圣、楊傳信、王文坤、孟濤、付冬明、匡西龍、胡兵、黃英華、顏丙東、汪會昌、孫志強出席會議。
高洪路指出，“一日之計在于晨，一年之計在于春”，年已過、春已立，集團上下要迅速收心歸位，調整狀態，借助虎年之威，全身心投入到各項新的工作。
在動員當前和下一步工作時，高洪路強調，一是強化各項制度和紀律。領導干部要自我加壓，強化管理意識，帶頭遵守制度，抓緊抓好員工的思想工作和各項制度紀律落實，確保人在崗、心在位、干勁足。二是研究落實目標任務。要根據當前形勢和實際情況，整理下發集團2022年工作計劃，同時深入做足做實“研究”工作。要研究分析集團面臨的新形勢，從以往的“公式化管理”中走出來，應對各類新變化，探索新思路。要研究學習2022年工作計劃，吃透目標任務，層層細化分解，保障落實措施，確保目標完成。三是統籌安置職工。面對焦化去除產能、鋼鐵板塊搬遷的整體形勢，要發揮企業識大體、顧全局和自我加壓的擔當精神，在有條不紊地推進鋼鐵板塊搬遷和企業轉型升級的同時，加緊制定人員分流計劃和安置標準，依法依規多渠道妥善安置職工，確保人員“轉崗不下崗、轉業不失業”。四是加強園區規劃和項目招引。要深入把握國家產業政策，加強園區規劃和頂層設計，提升產業層次，立足園區電、氣、水、道路、廠房、軋線等現有配套資源，開展多種形式的項目招引、合作開發，助推老園區實現高質量發展。五是強化干部隊伍的責任擔當。面對新的形勢和前所未有的一場大考，要引導領導干部提高政治站位，樹立“善干事、干成事、不出事”的意識，研究分析各類情況，充分準備各項預案，及早化解各種問題，結合分管業務實際，查問題、補短板、定措施，進一步提升干部隊伍履職盡責精神，激發企業創新發展活力。
高洪路最后強調，新的一年，工作千頭萬緒，任務繁重艱巨，當前正是華盛江泉集團真正實現“浴火重生”的關鍵時刻。隨著下一步臨港項目建成投產、改革改制全面完成以及電廠項目合作建設、老園區深入推進招商引資，美好的未來就在前面。集團上下要堅持“一盤棋”思想，堅定起未來發展的信心，精誠團結、互相支持，共同應對當前的大考，齊心協力爭取一季度開門紅，確保全年目標任務順利完成。
